Produktentwicklung und Innovation
im Master of Industrial Sales and Innovation Management (MISIM)
4 SWS, 6 credits

Inhalt

Modul
Module		 Thema
Subject
0 Kick-off
Vorstellung der Teilnehmer
Semesterüberblick, Organisatorisches
1 Einstieg: Produktentwicklung und Vertrieb
2 Schwerpunkt: Studierende erfinderisch tätig - Sind sie auch innovativ?
3 Fuzzy Front End der Produktentwicklung
4 Systematische Innovation, speziell Produktkonzept
5 Methoden der systematischen Innovation (Anwendungsbeispiel/e vorgegeben)
6 Methoden der systematischen Innovation (Anwendungsbeispiel/e vorgegeben)
7 Methoden der systematischen Innovation (Anwendungsbeispiel/e vorgegeben)
8 Methoden der systematischen Innovation (Anwendungsbeispiel/e vorgegeben)
9 Methoden der systematischen Innovation (Anwendungsbeispiel/e vorgegeben)
10 Methoden der systematischen Innovation:
Ausgewählte Methoden des Futuring - Schwerpunkt: Widerspruchsorientierte Methoden
Fallbeispielbearbeitung
11 Methoden der systematischen Innovation (Anwendungsbeispiel/e vorgegeben) und
Übertragung der Methoden auf das eigene Beispiel und
Ausarbeitung bis zum Bau eines Prototypen
12 Methoden der systematischen Innovation (Anwendungsbeispiel/e vorgegeben) und
Übertragung der Methoden auf das eigene Beispiel und
Ausarbeitung bis zum Bau eines Prototypen
13 Methoden der systematischen Innovation (Anwendungsbeispiel/e vorgegeben) und
Übertragung der Methoden auf das eigene Beispiel und
Ausarbeitung bis zum Bau eines Prototypen
14 Präsentation und Vorstellung der Prototypen
15 Präsentation und Vorstellung der Prototypen
16 Präsentation und Vorstellung der Prototypen
  Prüfungszeitraum


Das Verkaufen von Produkten, Verfahren und Dienstleistungen ist ein Prozess, der sich in den letzten Jahren immer mehr weg vom reinen Verkaufen fertiger Produkte hin zum Erarbeiten von Problemlösungen für den Kunden entwickelt hat. Diese Problemlösungen müssen zunehmend innovativ sein. Die Veranstaltung integriert Vertrieb und Entwicklung technischer, innovativer Produkte und Prozesse im B2B-Geschäft. Ziel der Veranstaltung ist es, systematische Herangehensweisen zur Durchführung von Produktentwicklungsprojekten mit hohem innovativen Charakter kennenzulernen und einzuüben. Es werden Modellierungs-, Visualisierungs- und Ideenfindungstechniken vermittelt, die den Gruppenprozess der Problemanalyse, Produktkonzeption und Innovation technisch anspruchsvoller Problemlösungen moderieren und leiten helfen, insbesondere TRIZ (Theorie des erfinderischen Problemlösens) und Design Thinking. Leitschnur ist die Aussage: "Erfinden ist lernbar - Innovation mit System!". Das Erste, was für eine gute Idee erforderlich ist, ist allerdings ein gutes Problem. Dieses müssen die Teilnehmer selbst erarbeiten: Not macht erfinderisch - genau wie Leidenschaft!

Die Veranstaltung setzt aktive Mitarbeit im Plenum sowie in der Gruppe unter Bereitstellung einer aktuellen technisch-wirtschaftlichen Problemstellung voraus. Erfindungen, die in der Veranstaltung gemacht werden, sind der Person / Gruppe zuzuschreiben, die die Problemstellung/das Beispiel in die Veranstaltung eingebracht hat (Problem Owner Model). Das eigene Beispiel ist nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch in Form eines Prototypen auszuarbeiten. Wird keine geeignete eigene Problemstellung eingebracht, liegen praktisch relevante Problemstellungen aus der Industrie bereit, die es zu bearbeiten gilt. Die besten Lösungen werden am Ende des Semesters einem Fachpublikum vorgestellt. Auch wenn der grobe Rahmen vorgegeben ist, können sich je nach Interessenlage und Vorwissen der Teilnehmer von Semester zu Semester, aber auch von Gruppe zu Gruppe variierende Schwerpunkte sowie Prüfungsleistungen ergeben.



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Termine

Diese Veranstaltung wird einmal jährlich, erstmalig im Wintersemester 2010/2011 angeboten. Terminabsprachen sind unbedingt einzuhalten. Bei verspäteter Abgabe von Einzel- oder Gruppenleistungen kann die Arbeit nicht berücksichtigt werden.

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Handout

Im Vordergrund steht der praktische Unterricht in seminaristischer Form, so dass Dokumentationen häufig erst im Seminar entstehen. Sofern vorher bereitgestellte Unterlagen nicht hier als download zur Verfügung gestellt werden können / dürfen, werden eingetragenen Teilnehmern diese Unterlagen als Papierkopie oder digital im geschützten Bereich von eCampus vorgelegt.

Ein ergänzendes Handout als Einstiegs-Tutorial liegt für eingetragene Teilnehmer im pdf-Format unter eCampus bereit.

Begleitende Lektüre für die Veranstaltung ist das Taschenbuch: Hentschel, Gundlach, Nähler: TRIZ – Innovation mit System. München: HANSER Verlag, 1. Auflage, 2010. 130 Seiten. 9,90 Euro.


www.hanser.de/buch.asp?isbn=978-3-446-42333-6&area=Wirtschaft
oder
www.amazon.de/TRIZ-Innovation-System-Claudia-Hentschel/dp/3446423338/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1274457657&sr=1-1

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Literatur (Auswahl)

Eine Einschränkung erfolgt im laufenden Semester, entsprechend der wechselnden Themenfestsetzung.

Autor Titel Jahr Verlag Ort
Abele, P.;
Hurtienne, J.;
Prümper, J. (Hrsg.):		 Usability Management bei SAP-Projekten. Grundlagen, Vorgehen, Methoden. 2007 Vieweg Wiesbaden
Altshuller, G.: And Suddenly the Inventor Appeared. TRIZ, the Theory of Inventive Problem Solving.
6th printing		 2004 Technical Innovation Center Worcester
Bersano, G.: Créer le futur avec TRIZ et les techniques d'innovation systématique 2011 lulu.com France
Brown, T.: Change by Design: How design thinking transforms organizations and inspires innovation 2009 Harper Collings New York
Brügger, C.; Hartschen, M.; Scherer, J.: simplicity. Prinzipien der Einfachheit. Strategien für einfach Produkte, Dienstleistungen und Prozesse 2011 GABAL Offenbach
Buhr, A.: Vertrieb geht heute anders - Wie Sie den Kunden 3.0 begeistern. 2. Auflage. 2012 GABAL Verlag Offenbach
Buxton, B.: Sketching User Experiences 2007 Elsevier Amsterdam
Crawford, M.;
Di Benedetto, A.:		 New Products Management.
Eighth edition		 2006 McGrawHill Boston
Dodgson., M.;
Gann, D.;
Salter, A.:		 think, play, do. Technology, Innovation, and Organisation
Eighth edition		 2005 Oxford University Press Oxford, New York
Ehrlenspiel, K.: Integrierte Produktentwicklung. Denkabläufe, Methodeneinsatz, Zusammenarbeit.
4., überarbeitete Auflage		 2009 Hanser Verlag München
Fey, V.;
Rivin, E.:		 Innovation on Demand. New Product Development Using TRIZ 2005 Cambridge University Press New York
Gadd, K.: TRIZ for Engineers. Enabling Inventive Problem Solving 2011 Wiley & Sons Ltd. West Sussex UK
Gundlach, C.;
Nähler, H. T. (Hrsg.):		 Innovation mit TRIZ. Konzepte, Werkzeuge, Praxisanwendungen 2006 Symposion Publishing Düsseldorf
Helbig, T.;
Mockenhaupt, A.:		 Innovationsmanagement im technischen Vertrieb.
1. Auflage.		 2009 Eul Verlag Köln
Hentschel, C.;
Gundlach, C.;
Nähler, H. Th.:		 TRIZ – Innovation mit System.
1. Auflage.
(s. auch das Literaturverzeichnis darin!)		 2010 Hanser Verlag München
Horx, M.: Das Mega-Trendprinzip. Wie die Welt von morgen entsteht.
1. Auflage.		 2011 Deutsche Verlags-Anstalt München
Koltze, K.;
Souchkov, V.:		 Systematische Innovation. TRIZ-Anwendung in der Produkt- und Prozessentwicklung.
1. Auflage.		 2011 Hanser Verlag München
Koulopoulos, T. M.; Die Innovationszone. Wie sich Firmen neu erfinden. 2010 Midas Management Verlag AG Zürich
Lindkvist, M.: Trendspotting. Alles, was Sie wissen, ist falsch. 2011 Midas Management Verlag Zürich
Lockwood, T.: Design Thinking: Integrating Innovation, Customer Experience and Brand Value 2010 Allworth Pres New York
Mann, D.; Özözer, Y.: TrenDNA - Understanding Populations better than they understand themselves. 2009 Ideal Final Result Consultants, Ltd. Lazarus Press UK
Mann, D.: Hands-on Systematic Innovation for Business & Management 2004 Lazarus Press UK
Moggridge, B.: Desinging Interactions 2007 MIT Press Cambridge
Plattner, H.;
Meinel, C.;
Weinberg, U.:		 design THiNKiNG. Innovation lernen - Ideenwelten öffnen 2009 mi - Wirtschaftsbuch München
Preussners, D.: Sicheres Auftreten für Ingenieure im Vertrieb 2006 Gabler Verlag Wiesbaden
Rantanen, K.;
Domb, E.:		 Simplified TRIZ. New Problem Solving Applications for Engineers and Manufacturing Professionals.
2nd etition		 2008 Auerbach Publications Boca Raton
Saffer, D.: Designing for Interaction 2007 New Riders Berkeley
Silverstein, D.;
Samuel, P.;
DeCarlo, N.:		 The innovator's toolkit. 50 Techniques for Predictable and Sustainable Organic Growth 2009 Wiley New Jersey
Verganti, R.: Design-Driven Innovation 2009 Harvard Business School Boston
Willmanns, R.;
Hehl, W.:		 Paradoxa und Praxis im Innovationsmanagement. Wie verhindert man, zugrunde zu gehen, weil man das Richtige zu lange macht? 2009 HANSER Verlag München


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Weitere interessante Links